Er is werk genoeg.
Serieus, aan projecten, klanten en aanvragen geen gebrek.
Maar daar zit ‘m dus niet het probleem.
Steeds meer bedrijven merken dat ze niet meer opdrachten nodig hebben, maar meer mensen om die opdrachten uit te voeren. En dat raakt direct de kern van hun business: de klantkant én de projectenkant.
Want wat heb je aan een volle orderportefeuille als je geen team hebt om het waar te maken?
Recruitment is geen “HR-ding” meer
Waar recruitment vroeger vooral iets van HR was (“we zetten een vacature uit en wachten af”), zien bedrijven nu dat het een strategische prioriteit is geworden.
Ze investeren in recruitmentprocessen, bouwen recruitmentteams en werken aan employer branding alsof hun groei ervan afhangt, en dat is ook zo.
Want als je niet investeert in mensen, loopt je bedrijf letterlijk leeg.
Geen technici = geen productie.
Geen consultants = geen projecten.
Geen monteurs = geen tevreden klanten.
Bedrijven zien het gebeuren:
🔹 Projecten die vertragen of worden afgeblazen.
🔹 Teams die overbelast raken.
🔹 Groeiambities die op pauze staan.
En dus verschuift de focus: van “meer klanten werven” naar “de juiste mensen aantrekken én behouden”. Recruitment wordt de motor van groei.
Casus: hoe een bouwbedrijf het tij keerde
Neem Bouwbedrijf Van Dijk & Zn., actief in Zuid Oost-Nederland.
Sterk in renovatieprojecten, gevelrestauratie en onderhoud voor woningcorporaties. Alles draaide goed, tot het moment dat ze geen schilders en timmerlieden meer konden vinden.
Projecten moesten worden uitgesteld of zelfs afgewezen.
Hun vaste teams konden het werk niet meer aan, en om aan de vraag te voldoen, huurden ze dure ZZP’ers in. Goed voor de korte termijn, desastreus voor de marge.
De directie trok aan de noodrem.
Ze beseften: “We hebben geen marketingprobleem. We hebben een recruitmentprobleem.”
Via RSC haalden ze een Digital Recruiter in huis, iemand die zich volledig richt op online werving, social campagnes, employer branding en datagedreven candidate targeting.
Binnen drie maanden draaide het beeld om:
✅ De instroom van schilders en timmerlieden kwam weer op gang.
✅ De helft van de vacatures werd ingevuld.
✅ Minder afhankelijkheid van ZZP’ers = lagere kosten.
✅ En het belangrijkste: ze konden eindelijk weer nieuwe projecten aannemen.
Recruitment bleek niet zomaar een HR-activiteit, maar een directe groeiversneller.
Recruitment als strategische pijler
Wat we bij RSC steeds vaker zien: directies nemen recruitment bloedserieus.
Budgetten worden verhoogd, marketing en HR trekken samen op, en recruitmentteams krijgen een plek aan de directietafel.
Waarom? Omdat men eindelijk ziet wat er op het spel staat: geen mensen = geen groei.
Een paar signalen die we dagelijks zien:
💡 Recruitmentbudgetten groeien sneller dan marketingbudgetten.
💡 Employer branding is niet langer een “leuke post op LinkedIn”, maar een kernonderdeel van de bedrijfsstrategie.
💡 Directies vragen om data: time-to-hire, cost-per-hire, candidate quality en retentiepercentages.
Recruitment is dus niet langer een bijzaak, het is de strategische pijler waarop bedrijven hun toekomst bouwen.
Recruitment = businessgroei
De bedrijven die het goed aanpakken, denken niet meer in vacatures, maar in verhalen.
Ze laten zien waarom iemand bij hen wil werken, met eerlijke, herkenbare en soms rauwe content.
De bouwsector is daar een goed voorbeeld van. Geen gladde praatjes, maar beelden van het echte werk: de sfeer op de bouw, het teamgevoel, de trots.
Daarmee trek je niet alleen vakmensen aan, maar versterk je ook je reputatie in de regio.
En dat is precies waar recruitment en business elkaar raken: als je het goed doet, levert het méér op dan ingevulde vacatures, het levert continuïteit, rust en groei.
🎥 In de video hierboven vertel ik waarom steeds meer bedrijven hun focus verleggen naar recruitment.
Herkenbaar? Of worstel jij nog met het vinden van de juiste mensen? Neem dan contact met ons op.
