Toen Kenter na de verkoop vanuit Alliander zelfstandig verderging, kwamen er meteen grote uitdagingen op tafel. Er was opeens geen vanzelfsprekend vangnet meer vanuit de moederorganisatie en de vraag naar technisch talent bleef onverminderd groot. Hoe zorg je er dan voor dat je als nieuwe organisatie snel en effectief de juiste mensen weet te vinden?
Samen aan de slag met de basis
In die fase mochten wij aansluiten. Samen met de medewerkers van Kenter zijn we begonnen bij de kern: wat is precies de wervingsbehoefte? Welke profielen zijn cruciaal voor de groei? Hoeveel monteurs, engineers en specialisten zijn er nodig, en binnen welke tijd?
Die analyse vormde de basis voor de volgende stap: het ontwikkelen van een recruitment marketing strategie. Het was voor iedereen belangrijk dat we antwoord gaven op de vraag:
👉 Wie moeten we werven, waar vinden we ze en wanneer moeten we ze bereiken?
Van strategie naar uitvoering
Toen de strategie helder was, zijn we aan de slag gegaan met de uitvoering:
- Tooling inrichten om campagnes en resultaten goed te kunnen meten.
- Marketing automation opzetten (in samenwerking met een partner) zodat we kandidaten niet eenmalig raakten, maar stap voor stap konden meenemen in hun oriëntatieproces.
- Een nieuwe werken-bij site ontwikkelen, die niet alleen vacatures liet zien, maar vooral het verhaal van Kenter als werkgever vertelde.
Iedereen meenemen in de aanpak
Een belangrijk onderdeel was het meenemen van het MT en de hiring managers. Recruitment marketing is tenslotte geen los project van HR, maar iets wat de hele organisatie raakt. Door managers actief te betrekken bij de strategie en resultaten, ontstond er draagvlak én enthousiasme. Het recruitmentverhaal werd zo een gezamenlijk verhaal.
De samenwerking met Simone van Essen
Een van de drijvende krachten in dit traject was HR directrice Simone van Essen, die binnen Kenter verantwoordelijk was voor HR en recruitment. Samen hebben we niet alleen plannen gemaakt, maar vooral veel in de praktijk gebracht. Simone zei hierover:
“We wilden een aanpak die ons verder bracht dan alleen vacatures plaatsen. Met de hulp van Leroy Meurs hebben we een recruitment marketing strategie neergezet die schaalbaar en toekomstbestendig is. De samenwerking zorgde ervoor dat we in korte tijd zichtbaarder werden op de arbeidsmarkt én meer grip kregen op ons wervingsproces.”
Het resultaat
Wat begon als een organisatie zonder eigen recruitmentafdeling, groeide in korte tijd uit tot een club met een duidelijke strategie, de juiste tooling en een moderne werken-bij site. Maar misschien nog belangrijker: de mensen binnen Kenter wisten precies welke rol zij zelf konden spelen in het wervingsverhaal.
En dat is uiteindelijk de kracht van recruitment marketing: het is geen trucje, maar een gezamenlijke aanpak waarmee je stap voor stap de juiste mensen aantrekt.
